Практика проведения совещаний

Практикум

14 блоки(ов)
Блок: Введение
Блок: Виды совещаний
Блок: Причины неудач
Блок: Подготовка
Блок: Роли участников совещания
Блок: Проведение совещания и методики
Блок: Стадия дискуссии
Блок: Эмоциональный интеллект
Блок: Методики принятия решений (Дельфи, Парето, мозговой штурм)
Блок: Дистанционные коммуникации
Блок: Культурные различия
Блок: Подведение итогов совещания
Блок: Мониторинг и контроль
Блок: Практические занятия
Russian

Практика проведения совещаний

руб. 14500

Краткое описание

Данный практикум позволяет руководителям понять свои сильные и слабые стороны при планировании задач и проведении совещаний.

 

Задачи практикума:

1) дать стратегическое видение процессов управления временем и организации групповой работы с учетом миссии и корпоративной культуры организации;

2) дать теоретические и практические навыки подготовки, организации и проведения совещаний;

3) рассмотреть технические средства и методики, применимые для эффективного проведения совещаний;

4) провести деловую игру для отработки на практике всех рассмотренных методик.

 

Чтобы сделать игру максимально интересной и полезной, рекомендуется выбрать тему совещания из рабочей жизни организации, например:

  1. метрики оценки эффективности работы разработчиков;
  2. поддержка production-среды — мозговой штурм;
  3. принятие решения о продолжении проекта.

 

Практикум содержит дополнительные материалы и домашнее задание в области управления временем и эффективных коммуникаций. После окончания практикума в течение месяца тренер оказывает поддержку слушателей.

Формат:

Онлайн/Оффлайн

Для кого тренинг:

Руководители отделов, управлений, департаментов и предприятий

8 астрономических часов
Теория vs. практика:

30% теория, 60% практика, 10% тесты

Особенности:

Тренеры практики

Тренеры практики из ИТ индустрии с многолетним опытом в российских и международных организациях

Игровые бизнес-кейсы

В ходе обучения новые знания будут разыгрываться среди всех участников для дальнейшего применения их на практике

Адаптивное обучение

Адаптируемся под специфику целевой аудитории и учитываем ее при прочтении материалов, выборе кейсов

Прослушав тренинги, участники будут знать:

Навыки по проведению совещаний

Техники принятия решений (multi-voting, scrum pocker)

Повышение качества принимаемых решений и по снижению издержек

Практические задания:

Понимание своих сильных и слабых сторон с рекомендациями по развитию управленческих навыков коммуникаций

Итоговые кейсы по рабочим ситуациям

Выстраивание эффективных коммуникаций при проведении совещаний, включая культурные различия

Техники принятия решений

FAQs

Какой формат обучения возможен?

Онлайн или оффлайн

Где проходит оффлайн обучение?

Мы проводим тренинги  по адресу: 119991, г. Москва, Ленинский проспект, д. 2а
Либо делаем выездные тренинги в удобной для вас локации

Получу ли я сертификат после обучения?

Да, вы получите сертификат о прохождении тренинга/курса.

Программа

Практикум 0 /14

14 блоки(ов)
Блок: Введение
30 минут
Блок: Виды совещаний
30 минут
Блок: Причины неудач
30 минут
Блок: Подготовка
30 минут
Блок: Роли участников совещания
30 минут
Блок: Проведение совещания и методики
30 минут
Блок: Стадия дискуссии
30 минут
Блок: Эмоциональный интеллект
30 минут
Блок: Методики принятия решений (Дельфи, Парето, мозговой штурм)
30 минут
Блок: Дистанционные коммуникации
30 минут
Блок: Культурные различия
30 минут
Блок: Подведение итогов совещания
30 минут
Блок: Мониторинг и контроль
30 минут
Блок: Практические занятия
30 минут