Управление проектами

Введение

2 блоки(ов)
Блок: О курсе (цели, методика обучения)
Блок: Ожидания слушателей

Руководство проектом, как особый вид управления

11 блоки(ов)
Блок: Обзор управления проектами
Блок: Базовые понятия (проекты, процессы и операционная деятельность, классификация, типовые фазы и жизненный цикл проекта, стандарты, области знаний)
Блок: Типы орг.структур компании
Блок: Правила постановки целей проекта (задачи в рамках организации (SMART)
Блок: Работа с заинтересованными сторонами (паспорт проекта, карта влияния, стратегия коммуникаций)
Блок: Кофе-брейк
Блок: Культурные различия
Блок: Модели зрелости управления проектами
Блок: Постановка задач и принятие решений
Блок: Управление проектами в различных моделях жизненного цикла (водопадная, спиральная, scrum/agile)
Блок: Обед

Основы планирования

8 блоки(ов)
Блок: Основные документы проекта (паспорт, план, бюджет, отчет, запрос на изменение, шаблон закрытия и система контроля)
Блок: Основные инструменты планирования (содержание, время, стоимость, качество, персонал, коммуникации, риски, снабжение, интеграция)
Блок: Процессы проектной деятельности
Блок: Управление требованиями (разработка, документирование и организация, изменение, планирование и управление)
Блок: Кофе-брейк
Блок: Планирование бюджета
Блок: Использование специализированного ПО
Блок: Управление временем команды

Управление рисками

5 блоки(ов)
Блок: Стремление к рискам и доводы против (групповая дискуссия)
Блок: Правила управления рисками (идентификация, анализ, планирование и смягчение, мониторинг и контроль)
Блок: Шаблоны и инструменты (Монте-Карло)
Блок: Основные риски проекта по разработке ПО, их мониторинг и контроль
Блок: Риски в коммуникациях (групповая дискуссия)

Основные выводы и рекомендации

3 блоки(ов)
Блок: Подведение итогов
Блок: Памятка руководителю проекта
Блок: Обратная связь от слушателей
Russian

Управление проектами

₽ 14500

Краткое описание

Повсеместное признание, которое завоевывает искусство управления проектами, является показателем того, что применение соответствующих знаний и навыков может иметь решающее значение для каждого руководителя, заинтересованного в эффективном ведении бизнеса. Привлечение методологии и процессов управления проектами в качестве инструментов планирования, контроля и координации позволяет экономить значительные средства, обеспечивать достижение целей проекта в установленные сроки, снижать возможные риски и повышать мотивацию сотрудников.

 

Цель тренинга: повышение эффективности работы ИТ-менеджеров через развитие профессиональных управленческих навыков руководителей в области управления проектами.

Формат:

Онлайн/Оффлайн

Для кого тренинг:

Руководители отделов, управлений, департаментов и предприятий

16 астрономических часов
Теория vs. практика:

50% теория, 50% практика

Особенности

Уникальный процесс обучения

Предполагается проведение практикумов и деловых игр, позволяющих отработать методы управления проектами на практике.

Обзор специфики в разных странах

Отличия в России, Беларуси и Украине, особенности мотивации ИТ-специалистов и межкультурных коммуникаций в условиях меняющегося рынка.

Практические задания

При выполнении практических заданий моделируются ситуации из реальных проектов, что позволяет опробовать полученные знания во время занятий

Тренеры практики

Тренеры практики из ИТ индустрии с многолетним опытом в российских и международных организациях

Игровые бизнес-кейсы

В ходе обучения новые знания будут разыгрываться среди всех участников для дальнейшего применения их на практике

Адаптивное обучение

Адаптируемся под специфику целевой аудитории и учитываем ее при прочтении материалов, выборе кейсов

Прослушав тренинги, участники будут знать

Правила построения эффективной команды

Разницу между проектной, процессной и операционной деятельностью

Процессы проектной деятельности

Свои сильные и слабые стороны как руководителя с рекомендациями по саморазвитию

Области знаний управления проектами

Стандарты для управления проектами

Жизненный цикл проекта и организации

Основные документы проекта и инструменты планирования

Следующие новые знания могут применяться на практике

Понимание и управление интересами заинтересованных сторон проекта

Правильное инициирование проектов в рамках организации

Выстраивание эффективных коммуникаций

Принятие грамотных решений в проекте

FAQs

Какой формат обучения возможен?

Онлайн или оффлайн

Где проходит оффлайн обучение?

Мы проводим тренинги  по адресу: 119991, г. Москва, Ленинский проспект, д. 2а
Либо делаем выездные тренинги в удобной для вас локации

Получу ли я сертификат после обучения?

Да, вы получите сертификат о прохождении тренинга/курса.

Программа

Введение 0 /2

2 блоки(ов)
Блок: О курсе (цели, методика обучения)
15 минут
Блок: Ожидания слушателей
15 минут

Руководство проектом, как особый вид управления 0 /11

11 блоки(ов)
Блок: Обзор управления проектами
10 minutes
Блок: Базовые понятия (проекты, процессы и операционная деятельность, классификация, типовые фазы и жизненный цикл проекта, стандарты, области знаний)
15 minutes
Блок: Типы орг.структур компании
15 minutes
Блок: Правила постановки целей проекта (задачи в рамках организации (SMART)
15 minutes
Блок: Работа с заинтересованными сторонами (паспорт проекта, карта влияния, стратегия коммуникаций)
15 minutes
Блок: Кофе-брейк
15 minutes
Блок: Культурные различия
10 minutes
Блок: Модели зрелости управления проектами
10 minutes
Блок: Постановка задач и принятие решений
10 minutes
Блок: Управление проектами в различных моделях жизненного цикла (водопадная, спиральная, scrum/agile)
15 minutes
Блок: Обед
60 hourss

Основы планирования 0 /8

8 блоки(ов)
Блок: Основные документы проекта (паспорт, план, бюджет, отчет, запрос на изменение, шаблон закрытия и система контроля)
20 minutes
Блок: Основные инструменты планирования (содержание, время, стоимость, качество, персонал, коммуникации, риски, снабжение, интеграция)
20 minutes
Блок: Процессы проектной деятельности
20 минут
Блок: Управление требованиями (разработка, документирование и организация, изменение, планирование и управление)
20 минут
Блок: Кофе-брейк
15 minutes
Блок: Планирование бюджета
30 минут
Блок: Использование специализированного ПО
30 минут
Блок: Управление временем команды
30 минут

Управление рисками 0 /5

5 блоки(ов)
Блок: Стремление к рискам и доводы против (групповая дискуссия)
10 минут
Блок: Правила управления рисками (идентификация, анализ, планирование и смягчение, мониторинг и контроль)
10 минут
Блок: Шаблоны и инструменты (Монте-Карло)
5 минут
Блок: Основные риски проекта по разработке ПО, их мониторинг и контроль
10 минут
Блок: Риски в коммуникациях (групповая дискуссия)
10 минут

Основные выводы и рекомендации 0 /3

3 блоки(ов)
Блок: Подведение итогов
10 минут
Блок: Памятка руководителю проекта
5 минут
Блок: Обратная связь от слушателей
10 минут

Регистрация пользователя

Reset Password