Оценки проектов

Об эффективности проектов, сделанных под конкретного заказчика

Несколько месяцев назад я участвовал в дискуссии об организации работы программного проекта соответственно требованиям PRINCE2 и SCRUM одновременно. Главным камнем преткновения являлось следующее: на фазе инициализации согласно PRINCE2 необходимо определить финальный продукт проекта и рассчитать бюджет, что почти автоматически пересчитывается в количество командо-часов работы. По сравнению с PRINCE2, SCRUM ставит этот процесс с ног на голову: продукт «выкристаллизовывается» от спринта к спринту. Для некоторых кураторов проекта со стороны заказчика это почти равносильно культурному шоку.
RSS-материал подписаться на рассылку

Опрос

Какой тренинг Вам наиболее интересен?:
 

Яндекс.Метрика