Алексей Янчук блог

Построение бизнес-процессов: базовые понятия

Авторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк

Что нужно для того, чтобы построить полезный бизнес-процесс? Самый минимум -- ручка и бумага. :-) Да и что там строить? Рисуешь себе а-ля блок-схемку, стрелочки туда-сюда, проводим организационное собрание, и -- вуаля -- получили еще один безнадежно далекий от реальности бизнес-процесс. Что же нужно держать в голове, чтобы (по возможности) не допустить этого?

Зачем нужны бизнес-процессы?

Авторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк

Думаем, каждому приходилось иметь дело вот с такой ситуацией. Есть у вас (или у клиента) бизнес-процесс, по которому в теории нужно работать. На практике же работать строго по процессу не представляется возможным, потому что он обставлен большим количеством всевозможных подпорок, ворк-арандов, и ворк-араундами над ворк-араундами. Все плюются, ругаются, но как-то худо-бедно работают. В какой-то момент менеджменту это надоедает, и они бросаются (грудью на амбразуру) исправлять ситуацию. И… становится еще хуже.

Можно ли обладать актуальными знаниями в ИТ? И нужно ли?

Автор: Алексей Янчук

Третьего дня поучаствовал в дискуссии на тему, как айтишнику поддерживать свои знания в актуальном состоянии. Слушая оппонентов, поймал себя на мысли, что узнаю свою собственную точку зрения 15летней давности, и при этом с ней уже не согласен.

Не знали наши мамы...

Авторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк

Не знали наши мамы, не знали наши папы, что дети не простые у них в семье растут. Что подойдут их детям не кепки и не шляпы -- костюмчики менеджеров в ИТ им очень подойдут (С) - КВН. А готовили нас наши родители вот к чему.

О проблемах связки бизнес-аналитики - разработчики

Авторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк

Каждому айтишнику приходилось читать творчество бизнес-аналитиков, называемое спецификацией. Что мы частенько видим перед собой? Путанное, неполное, противоречивое описание системы. Концентрируется на тривиальном. Сложные моменты объясняются двумя-тремя ничего не говорящими предложениями . В отдельных клинических случаях бывало и так, что согласно спецификации одна и та же функция системы должна работать диаметрально противоположно -- в зависимости от того, читаете вы главу 3 или 9ть.

Ставка на героизм: анти-метод управления

Авторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк

В английском языке есть такая хорошая поговорка -- надежда не является методом управления (hope is not a management method -- в оригинале). Поэтому тогда, когда говорят -- "возможно, я это сделаю" или "я надеюсь, что именно это и получится", мы всегда спрашиваем: а что мешает просто взять и сделать -- без всякой надежды?

SWP 2012: Как вести себя на собраниях

Авторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк.

В чем особенность проведения совещаний в России и в Европе?

Расширенная версия доклада SWP 2012

Уважаемые коллеги!

В нашем докладе не конференции SWP 2012 мы затронули только малу часть того, чем мы хотели с вами поделиться. Мы предлагаем вашему вниманию три блога: о команде, взаимодействию с руководством, и совещаниях, включающие наблюдения, не озвученные в нашем докладе.
Ждем ваших вопросов!

SoftwarePeople 2012

Забытая сторона в споре Waterfall vs. Agile

Авторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк

Казалось бы, на тему того, что лучше -- waterfall или agile -– все те, кто хотели, уже сломали все копья. И казалось бы, большинством голосов согласились, что будущее все-таки скорее за agile. И тем не менее складывается ощущение, что процесс поиска аргументов за agile не отпускает "евангелистов".

RSS-материал подписаться на рассылку

Опрос

Какой тренинг Вам наиболее интересен?:
 

Яндекс.Метрика