Как стать хорошим менеджером в ИТ?

Меня часто спрашивают, как стать хорошим менеджером в ИТ. На обратный вопрос “А зачем Вы, коллега, хотите перейти в менеджмент?” сразу отвечают далеко не все. Чаще всего называют следующие причины: - это интереснее того, чем я занимаюсь сейчас; - за это больше платят; - мне хочется более высокого уровня ответственности. Становление хорошего ИТ менеджера надо начать с самого себя. Понять, чего хочешь достичь. Понять свои сильные стороны. Подумать, как работать над слабыми. Если получается и нравится управлять проектами или разрабатывать архитектуру, то следует хорошо подумать, а надо ли стремиться вверх по служебной лестнице. Чем выше поднимается человек, тем важнее навыки коммуникации, технические знания достаточно быстро уходят и не являются основными. Еще одна особенность - если результат работы менеджера проекта виден и осязаем, то чем выше уровень руководителя, тем сложнее оценить мгновенный эффект от его деятельности, работа все больше носит стратегический характер. Также надо быть готовым к публичным выступлениям. И самое главное – получать удовольствие от происходящего. Что-же, давайте попытаемся разъяснить ситуацию! Цель серии блогов ”Как стать хорошим менеджером в ИТ” – помочь не ошибиться в выборе. В последующих публикациях будут рассмотрены темы: - Мотивация руководителя и технического специалиста – в чем разница? - Правила постановки и достижения целей; - Руководитель – лидер или менеджер? - Как понять свои слабые и сильные стороны? - Эффективные коммуникации руководителя; - Базовые принципы проектного управления; - Управление командой технических специалистов; - Планирование карьеры в ИТ. Говорите, что интересует больше всего и до скорого! Константин Кондратюк.
RSS-материал подписаться на рассылку

Опрос

Какой тренинг Вам наиболее интересен?:
 

Яндекс.Метрика