Постановка целей (Часть III – практика)

Итак, в чем проблема с постановкой целей на практике?

Прежде всего дело в ответственности. Ведь после формулировки целей, подготовки плана, ответа на вопрос "а мне это надо?" надо действовать без ссылок на внешние обстоятельства. Вот например, - "у меня не было другого выбора" уже не скажешь. Впрочем, в любой ситуации как минимум есть два выхода :-)

 

Что еще? Вот несколько практических проблем после постановки целей:

  • Цели могут оказаться слишком завышенными (можно потерять веру в себя; совет: слона надо есть по частям)
  • Цели могут оказаться слишком заниженными (ценность результата будет низкой; совет: если хочешь - значит можешь, надо быть смелее, товарищи)
  • Демотивация (делаем все по плану, а счастья нет; совет: надо проверить, наши ли цели мы пытаемся достичь)
  • Изменения (жизнь не стоит на месте; совет: 1-2 раза в год пересматривать цели)

 

Ну и напоследок - существует мнение, что постановка целей - занятие вредное. Почему? "Процесс - это жизнь, а результат - это смерть". Вот такая точка зрения. Ну что же, KPI (Key Performance Indicators) для процессов никто не отменял, можно ставить для себя цели как в построении новых процессов, а также в их постоянном улучшении, используя KPI и обратную связь от бизнес-пользователей. 

Как сказал Сенека:

"Для корабля, который не знает в какую гавань ему идти — ни один ветер не будет попутным"

 

Подумайте, что для вас интересно, подумайте о результатах, которые хотели бы достичь. 

И - в путь, удачи!

RSS-материал подписаться на рассылку

Опрос

Какой тренинг Вам наиболее интересен?:
 

Яндекс.Метрика