Данный тренинг призван помочь слушателям читать, понимать и использовать основные финансовые отчеты, разговаривать с высшим менеджментом и финансистами на одном языке, а также детально рассмотреть процесс управления затратами с учетом специфики ИТ проектов. В результате курса участники будут понимать, как оценивать эффективность ИТ проектов в рамках финансовой стратегии фирмы.

Тренеры тренинга Константин Кондратюк, Сергей Гаврилюк

Аудитория

Тренинг предназначен для менеджеров среднего звена, руководителей проектов и специалистов.

Требуемые знания и профессиональный опыт

Для прохождения тренинга не требуются специальные знания в области управления командами, желателен опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.

Программа тренинга (1 день, 8 часов)

• Основы финансового анализа

1. интерпретация финансовых отчетов
2. оценка финансовой работы
3. финансовое прогнозирование
4. управление ростом
5. финансирование операционной деятельности
6. оценка инвестиционных возможностей
7. финансовое обоснование решений 

• Основные типы ИТ проектов
• Жизненные циклы продукта и проекта
• Основные типы контрактов, их отличия, преимущества и недостатки
• Процесс управления затратами в ИТ проектах 

1. Методы выбора проекта
2. Оценка проекта
3. Оценка финансовой эффективности ИТ проекта
4. Составление бюджета проекта
5. Выбор поставщиков (план снабжения)
6. Риски ИТ проекта - "горячая десятка" 

• Использование MS Excel, MS Project
• Выводы и рекомендации 

Методы обучения

Теоретическая часть - 50%

Практика - 50%

Адрес проведения 119991, г. Москва,  Ленинский проспект, д. 2а

Стоимость 11 500 рублей (физ.лица), 14 500 (юр.лица)

Телефон +7 495 233-5998

e-mail info@iTraining.ru