Блоги

Панельная дискуссия «Peopleware. Актуальные проблемы 2009».

Добрый день, уважаемые коллеги! На сайте softwarepeople.ru опубликована видеозапись панельной дискуссии «Peopleware. Актуальные проблемы 2009», которая состоялась 22-го мая 2009 г. http://softwarepeople.ru/program/panel-2day/ С уважением Константин Кондратюк.

Об эффективности проектов, сделанных под конкретного заказчика

Несколько месяцев назад я участвовал в дискуссии об организации работы программного проекта соответственно требованиям PRINCE2 и SCRUM одновременно. Главным камнем преткновения являлось следующее: на фазе инициализации согласно PRINCE2 необходимо определить финальный продукт проекта и рассчитать бюджет, что почти автоматически пересчитывается в количество командо-часов работы. По сравнению с PRINCE2, SCRUM ставит этот процесс с ног на голову: продукт «выкристаллизовывается» от спринта к спринту. Для некоторых кураторов проекта со стороны заказчика это почти равносильно культурному шоку.

Публикации в прессе.

Добрый день, уважаемые коллеги! По результатам конференции SoftwarePeople 2009 поступают первые публикации, которые хотел бы представить вашему вниманию: Разработка ПО: гибкость и быстрота Agile-методов (Часть 1) Разработка ПО: гибкость и быстрота Agile-методов (Часть 2) С уважением Константин Кондратюк.

Презентация SoftwarePeople 2009

Добрый день, уважаемые коллеги! По вашим многочисленным просьбам публикую мою презентацию на международной конференции SoftwarePeople 2009, тема "Постановка целей как инструмент мотивации команды технических специалистов":

Константин Кондратюк: первый блог после SoftwarePeople 2009

Добрый день, уважаемые коллеги! Вчера закончилась конференция SoftwarePeople 2009, где я выступал с докладом и принимал участие в панельной дискуссии «Peopleware. Актуальные проблемы 2009». Осталась масса ярких впечатлений, появились новые контакты, запомнилось обсуждение практических вопросов.

Кризис или затишье, что говорить людям?

Екатерина Скрибцова, Константин Кондратюк, май 2009 г. Наступило странное время. С одной стороны кризис и особо просветов нет. С другой стороны все увольнения уже завершились, и наступила некая стабилизация, в компаниях чувствуется падение напряжения. Если еще пару месяцев назад все бегали и напрягались, то майские праздники возобладали над паническими настроениями и все слегка расслабились. Только это затишье совсем не простое время для руководителей. Как правило, люди так и не понимают, что происходит с компанией, в которой они работают. Никто не знает, ждать ли новых сокращений зарплат или увольнений. Самые талантливые и востребованные активно ищут варианты трудоустройства, опять же из-за высокой неопределенности. Те, у кого заработная плата привязана к доллару плачут из-за нестабильности курса, те, у кого заработная плата рублевая, плачут, что инфляция все съедает и что кредиты все равно были долларовые. Как помочь сотрудникам пережить этот период? Что им говорить, а что не говорить? Как сохранить коллектив в здравом уме и готовым к работе? Можно ли мотивировать сотрудников в это время?

Управление временем как основа эффективной работы технического специалиста.

Константин Кондратюк, май 2009 г. Очень часто меня спрашивают: как оценить эффективность работы технического специалиста? Вопрос не праздный: производительность людей с одной и той же квалификацией и опытом работы может отличаться в 10 раз. Конечно же, важна мотивация, ориентация на результат, видение конечной цели. Вопрос в том, как оценить работу с точки зрения количественных и качественных характеристик. Надо ли обращать внимание на количество строчек кода (KLOC), количество дефектов на этапе тестирования, “попадание” в оценки, скорость реакции при решении проблем, или, наконец, количество дней на бюллетене за истекший период? Последний критерий, кстати, фигурировал в отзыве об эффективности работы моего сотрудника из одной очень солидной финансовой организации.
RSS-материал подписаться на рассылку

Опрос

Какой тренинг Вам наиболее интересен?:
 

Яндекс.Метрика