Блоги

SWP2012: Об отношении между руководителем и подчиненным

Авторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк.

Отношения между руководителем и подчиненный: в чем сходство и различия между Россией и Европой?

SWP2012: Об ИТ команде и ИТ группе

Авторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк.

ИТ команда и ИТ группа: в чем сходство и различия между Россией и Европой?

Расширенная версия доклада SWP 2012

Уважаемые коллеги!

В нашем докладе не конференции SWP 2012 мы затронули только малу часть того, чем мы хотели с вами поделиться. Мы предлагаем вашему вниманию три блога: о команде, взаимодействию с руководством, и совещаниях, включающие наблюдения, не озвученные в нашем докладе.
Ждем ваших вопросов!

SoftwarePeople 2012

Забытая сторона в споре Waterfall vs. Agile

Авторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк

Казалось бы, на тему того, что лучше -- waterfall или agile -– все те, кто хотели, уже сломали все копья. И казалось бы, большинством голосов согласились, что будущее все-таки скорее за agile. И тем не менее складывается ощущение, что процесс поиска аргументов за agile не отпускает "евангелистов".

Культурные различия: процессы и стиль управления в России и Европе

Авторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк

ИТ разрабатывает слишком медленно. А что делать бизнесу?

Авторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк

В предыдущем блоге ("Что первично: спецификация, оценка, бюджет, или?...") мы обсудили взаимосвязь спецификации, оценок, и бюджета проекта. Представим, что вы как заказчик уже потратили немало сил на подготовку проекта, а разработчики никак не могут согласится на функционал-сроки-бюджет, который был бы для вас приемлем. Или же разработчики пообещали, но реальность показывает, что они не в состоянии выдать обещанный результат. Что делать?

Черная дыра

...или почему нельзя доверять принтерам в три часа ночи:
http://www.youtube.com/watch?v=3Un20p1NGuw&sns=em
;-)

Что первично: спецификация, оценка, бюджет, или?...

Авторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк

Представим, что к вам приходит проект-спонсор, выкладывает перед вами бриф проекта и спрашивает: когда можете сделать, и если нужны деньги -- только скажите; деньги не будут проблемой. Почти что мечта; только с чего начать обсуждение будущего проекта:

  • Кто будет писать спецификацию, или
  • Что на самом деле и к какому сроу хочет увидеть спонсор, или
  • Какую максимальную цену готов заплатить спонсор за проект?

Парадокс начинающего менеджера – основные советы

Авторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк

Что должен делать начинающий менеджер, чтобы не привести свою группу в плачевную ситуацию? В этом блоге мы выделим несколько полезных советов. Самый главный из которых -- перестать быть техническим специалистом и стать руководителем.

RSS-материал подписаться на рассылку

Опрос

Какой тренинг Вам наиболее интересен?:
 

Яндекс.Метрика