Блоги

Зачем нужны бизнес-процессы?

Авторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк

Думаем, каждому приходилось иметь дело вот с такой ситуацией. Есть у вас (или у клиента) бизнес-процесс, по которому в теории нужно работать. На практике же работать строго по процессу не представляется возможным, потому что он обставлен большим количеством всевозможных подпорок, ворк-арандов, и ворк-араундами над ворк-араундами. Все плюются, ругаются, но как-то худо-бедно работают. В какой-то момент менеджменту это надоедает, и они бросаются (грудью на амбразуру) исправлять ситуацию. И… становится еще хуже.

Можно ли обладать актуальными знаниями в ИТ? И нужно ли?

Автор: Алексей Янчук

Третьего дня поучаствовал в дискуссии на тему, как айтишнику поддерживать свои знания в актуальном состоянии. Слушая оппонентов, поймал себя на мысли, что узнаю свою собственную точку зрения 15летней давности, и при этом с ней уже не согласен.

Ключевые качества руководителя проектов

Автор: Константин Кондратюк

По моему мнению к ключевым качествам руководителя проекта надо отнести как минимум пять:

1) Четко понимать цель проекта

2) Кратко представлять заинтересованным сторонам основные результаты и выгоды при достижении цели

3) Разбираться в предметной области (базовые понятия, бизнес-процессы, метрики)

4) Владеть навыками коммуникаций: уметь слушать, принимать и давать обратную связь, а также говорить "нет"

5) Задавать правильную модель поведения, принимая ответственность на себя 

С Новым Годом!

Уважаемые коллеги, друзья!

ИТренинг.рф желает вам в новом 2013 году творческого подъема и новых, интересных идей для развития.

Подарите себе успех!

55 золотых слов топ-менеджера

55 золотых слов топ-менеджера, или Словарь для тех, кто хочеть добиться успеха :-)

Не знали наши мамы...

Авторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк

Не знали наши мамы, не знали наши папы, что дети не простые у них в семье растут. Что подойдут их детям не кепки и не шляпы -- костюмчики менеджеров в ИТ им очень подойдут (С) - КВН. А готовили нас наши родители вот к чему.

О проблемах связки бизнес-аналитики - разработчики

Авторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк

Каждому айтишнику приходилось читать творчество бизнес-аналитиков, называемое спецификацией. Что мы частенько видим перед собой? Путанное, неполное, противоречивое описание системы. Концентрируется на тривиальном. Сложные моменты объясняются двумя-тремя ничего не говорящими предложениями . В отдельных клинических случаях бывало и так, что согласно спецификации одна и та же функция системы должна работать диаметрально противоположно -- в зависимости от того, читаете вы главу 3 или 9ть.

Ставка на героизм: анти-метод управления

Авторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк

В английском языке есть такая хорошая поговорка -- надежда не является методом управления (hope is not a management method -- в оригинале). Поэтому тогда, когда говорят -- "возможно, я это сделаю" или "я надеюсь, что именно это и получится", мы всегда спрашиваем: а что мешает просто взять и сделать -- без всякой надежды?

SWP 2012: Как вести себя на собраниях

Авторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк.

В чем особенность проведения совещаний в России и в Европе?

RSS-материал подписаться на рассылку

Опрос

Какой тренинг Вам наиболее интересен?:
 

Яндекс.Метрика