Блог пользователя ayanchuk

Лидерство и умники

Авторы: Алексей Янчук, Константин Кондратюк

Что YAGNI значит для оперирования ИТ продуктом

  • Подготовь мне оценки сбоев в нашем продукте следующего поколения.
  • Я могу подготовить их, если вам нравятся цифры на основе галлюцинаторных предположений.
  • Они мне как-бы нравятся.
  • Думаю, у нас есть понимание.

Спуская заказчика на землю. Первый шаг к победе здравого смысла над условиями контракта.

В прошлом блоге мы остановились на «обычной» ситуации: итогом проекта должно нечто в разы большее, чем проектная команда может сделать. Или же чем технически или технологически возможно сделать в принципе. Это знают все. Заказчики, команда, собственный менеджмент,‑ и никто не собирается чесатся до тех пор, пока по графику, определенному контрактом, не грянет гром. И когда он грянет, первым, кто окажется крайним, скорее всего будет менеджер проекта. Т.е. вы. Закономерен вопрос: а можно ли что-то сделать? И нужно ли?

X Driven Development, Заключение: X Открывается Просто...

Одним из важных преимуществ X-driven разработки часто указывают следующее: проектная команда получает полную уверенность в том, что выпускаемый продукт будет работать именно так, как ожидается. В жизни же грань между уверенностью и  иллюзиями весьма тонка.

X Driven Development, Часть 3: Agile Waterfall, корпоративный Анти-Scrum

«А бюджет... до сих пор не пойму в чем секрет. Если он есть – то его сразу нет!»

О культурных различиях и «профессиональных стандартах»

Неделю тому назад Наталья Желнова выложила ссылку на российские профессиональные стандарты в области ИТ. За что ей огромное спасибо! Ознакомившись с материалом, был потрясен дважды. Первый раз – тем, что поддержка этому полезному начинанию есть на уровне аж двух министров! Второй раз – когда в должностных инструкциях прочитал, что программист 3го разряда всего с  двумя годами работы за плечами (если я правильно интерпретирую документ, конечно) обязан управлять персоналом. В 18+5+2=25 лет? Вспоминаю себя в этом возрасте и вздрагиваю. Интересно, сколько дров наломает среднестатистический программист 3го уровня, которому в 25 лет дали порулить персоналом?

Х Driven Development, Часть 2: The Agile Bubble

В последние несколько лет мы наблюдаем тревожную тенденцию, что мотивация применения xDD, Agile, Lean, и прочих новых веяний в конкретном проекте стала «пузыриться»: внутренняя уверенности в полезности xDD методов складывается с достаточно убедительтного buzz-а о достигаемых успехах и входит в резонанс с уроками, извлеченных из предыдущих проектах.

Х Driven Development: Часть 1

- Каким тулом вы пользовались, чтобы генерировать DTO объекты в проекте? - Мозгом. - Не слышал о таком. Пришли ссылку, пожалуйста.

Monkey business, или корни мусора

24 июня мне посчастливилось попасть на встречу с Джеффом Сазерлендом (Jeff Sutherland) в городе Хилверсум, Нидерланды. В своем выступлении Джефф рассказал о том, что произошло со Scrum за последний год, дал обзор того, что планируется на следующий год. Самые жаркие дебаты вызвала тема: почему Scrum-проекты все-таки проваливаются, а высокопроизводительные команды распадаются?

Об эффективности проектов, сделанных под конкретного заказчика

Несколько месяцев назад я участвовал в дискуссии об организации работы программного проекта соответственно требованиям PRINCE2 и SCRUM одновременно. Главным камнем преткновения являлось следующее: на фазе инициализации согласно PRINCE2 необходимо определить финальный продукт проекта и рассчитать бюджет, что почти автоматически пересчитывается в количество командо-часов работы. По сравнению с PRINCE2, SCRUM ставит этот процесс с ног на голову: продукт «выкристаллизовывается» от спринта к спринту. Для некоторых кураторов проекта со стороны заказчика это почти равносильно культурному шоку.
RSS-материал подписаться на рассылку

Опрос

Какой тренинг Вам наиболее интересен?:
 

Яндекс.Метрика