Вход в систему
Мастер-классыМастер-класс "Взаимоотношения заказчик-исполнитель при разработке ПО" будет полезен как заказчикам, так и менеджерам проектов по заказной разработке ПО, и затрагивает самые важные вопросы и проблемы организации взаимодействия заказчика и исполнителя. КурсыКурс «Управление ИТ проектами» посвящен изучению стандарта ANSI PMI PMBOK® 5-th Edition (2013) и повторяет структуру стандарта. Курс включает в себя как теоретический материал, так и практические занятия. Курс является базовым для подготовке слушателей к сертификационному экзамену РМР (Project Management Professional). Курс особенно полезен для быстрого и глубокого погружения в область управления проектами и систематизации собственного опыта. ТренингиДанный тренинг призван помочь слушателям читать, понимать и использовать основные финансовые отчеты, разговаривать с высшим менеджментом и финансистами на одном языке, а также детально рассмотреть процесс управления затратами с учетом специфики ИТ проектов. В результате курса участники будут понимать, как оценивать эффективность ИТ проектов в рамках финансовой стратегии фирмы. ПрактикумыДанный практикум позволяет руководителям понять свои сильные и слабые стороны при планировании задач и проведении совещаний. |
 Тренинг «Руководство и лидерство» Тренинг “Руководство и лидерство” помогает понять разницу между руководством и лидерством с учетом российской специфики. ЗаказТренинг “Управление рисками” знакомит с теоретическими принципами и практическими приемами по выявлению, категоризации, документированию факторов риска при разработке ПО, а также по созданию стратегий работы с ними. Будут рассмотрены техники принятия решений и распределения ответственности в команде, стандарты и инструменты (Монте-Карло), риски в коммуникациях, вопросы практического использования в различных моделях жизненного цикла (включая agile/scrum). Заказ Тренинг «Управление ИТ проектами» Повсеместное признание, которое завоевывает искусство управления проектами, является показателем того, что применение соответствующих знаний и навыков может иметь решающее значение для каждого руководителя, заинтересованного в эффективном ведении бизнеса. Привлечение методологии и процессов управления проектами в качестве инструментов планирования, контроля и координации позволяет экономить значительные средства, обеспечивать достижение целей проекта в установленные сроки, снижать возможные риски и повышать мотивацию сотрудников. Заказ |
                  подписаться на рассылкуОпрос |
БлогиПочему бессмысленно описывать бизнес-процессыИнтересная точка зрения Алексея Соколова, статья здесь. |
||
 |